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如何全方位控制产物质量

发布时间：2023-06-03 来源：/

产物在设计阶段就基本定位了，然后质量全部依靠采购、加工制造、包装、运输来保证，这些环节都得到控制，质量自然得到控制。因此，产物质量是在设计和生产过程中实现的，质量是通过过程管理实现的。

公司可以通过以下方式控制产物质量:

①树立质量意识。

让员工意识到:产物质量不好，产物没有市场，产物没有市场，公司就失去了利润来源，时间长了，公司就会倒闭，随之而来的是失业。当然，即使产物市场好，也要&濒诲辩耻辞;安居乐业&谤诲辩耻辞;，把产物质量做得更好，创造更好的公司信誉。

②以客户为中心。

一切以顾客为中心，把自己看作顾客，把自己看作下一个工序的操作者，把自己看作产物的消费者。这样，在工作中就会自觉做好，大家都做好了，产物的质量才会有保证，如果在工作中切割材料，受到伤害的就会是自己的切身利益。

③树立质量预防意识。

如果质量控制不从源头开始，就很难控制产物的质量。即使投入大量的检验人力进行生产控制，由于缺乏从源头上的控制而产生大量的二次产物甚至废品，也会大大增加产物的成本。而且，有些产物的质量问题可能无法从后面的工艺中发现和弥补，这就需要我们首先做好事情，防止出现质量问题。

④树立质量程序意识。

质量管理是全过程、全公司的，而且各个流程之间、公司各部门之间的工作必须有序有效，要求所有质量管理人员、操作人员严格按照程序去做，如果不按照程序去做出错的机会就会增加，产物的质量就无法得到保证。

⑤树立质量责任感。

80%的质量问题是由管理引起的，而只有20%的问题是由员工引起的，即管理人员可以控制80%左右的缺陷，操作人员可以控制的缺陷一般不到20%。管理者在提高管理水平的同时，也需要让操作人员明白以下四点:1。操作员知道如何以及为什么要这样做;2. 经营者知道自己生产的产物是否符合规格;3.经营者知道生产不符合规格的产物的后果;和4。操作者有正确处理异常情况的能力。

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